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徐工跻身全球5强阔步迈向世界级

2019-08-21 0人读过

  10月,有全球商界峰会之称的夏季达沃斯在中国大连举行。这个入门资历极高的世界经济论坛,虽然国内众多顶级企业家没能赶到会场,但他们尽量通过各种方式,细密而有选择地过滤会议泄漏出的种种信息:比如全球的环境恶化与解救,比如中国企业的形象评估,比如外资并购在中国的路径嬗变……

  徐工团体董事长王民就是其中的一位。

  作为连续18年中国工程机械行业的排头兵企业,在集团迈过发展壮大的两大步之后,他现在斟酌最多的是如何率领“徐工”成为世界级企业,如何保持徐工的可持续发展。

  《高端对话》在我们很多人的印象当中,不能说徐工的影响力超过徐州,由于徐州毕竟是历史悠久的文化名城,但徐工在凤凰卫视、央视的那句“徐工徐工,助您成功“的经典广告词,特别是徐工数以万计的工程机械产品行销海外60多个国家,使徐工早已成了众人熟知的品牌。也许有人还想知道,徐工能有今天,她是怎样一步步发展起来的?

  王民徐工集团的18年成长,除得益于徐州这个独特的交通地理位置、较好的工矿业基础之外,更主要的是改革开放,特别是这10多年来,国家西部开发、东北振兴、中部崛起等大的框架思路对于基础设施建设需求的拉动,给我们这个行业带来了巨大商机,尤其是省委、省政府,特别是徐州市领导班子倾注了巨大心血,使我们较早地成为“国内最大的工程机械产业基地的骨干龙头企业”。

  如果再往前追溯历史的话,我们徐工的前身更是“根正苗红”。194 年,在中华民族苦难深重,中国共产党人英勇抗击日寇的时候,八路军在山东组成了一个兵工厂,这就是徐工集团主体企业之一的徐州重型机械厂的“呱呱落地”的开始。新中国成立后,1951年兵工厂迁至徐州,后来更名为徐州农业机械厂。196 年,当时的国务院副总理薄一波来厂视察,对随行的其他领导说,“一个市不把工业,不把重工业弄上去,这个市就没有希望”。在当时整个国民经济基础还相当薄弱的情况下,中央领导深入基层调查后的结论,给国内工业,特别是重工业的发展带来春天。不久以后,徐州农机厂更名为徐州重型机械厂,很长一段时间成为徐州工业勃兴的一个标志。

  《高端对话》从微观层面讲,一个健康的企业,所有的经营活动包括员工的一言一行,无不打上企业文化的烙印。现今中国,我们许多公司又恰恰是把企业文化做得最滥的。要么言必“厚德载物,天圆地方……”玄而又玄,就是不从根本上说明问题;要末东拼西凑,自得其乐。我采访过省内一家曾经名声显赫的大公司,董事局主席饶有兴味地指着会客厅墙上的镏金大字说,这就是他们团体的企业文化:“博学而笃志,切问而近思……”我瞧着眼熟,问是不是复旦大学的校训?他一点也不为尴尬,说,“也不全是的,下半段取自兰州大学的校训。”这是我亲身经历的一个真实的笑话,或许还是不少公司在企业文化表述上的一个缩影。以你的个人经历和性情,以公司十多年的发展和积淀,徐工的企业文化一定不会这样花狸狐哨、云里雾中吧!

  王民徐工的诞生地是中华民族的黄河文明与大海对接的地方。大家都知道,这块土地诞生过中国历史上第一个强盛王朝西汉的开国皇帝刘邦,诞生过以明暗强烈对比表现祖国壮阔山河的大画家李可染。可能鲜有人知道,这里还出了一名表达我们中国工人阶级最豪迈气势的作曲家马可。上个世纪40年代,他就在延安创作了已传唱近60年的红色经典歌曲《我们工人有力量》。所以说粗犷、豪爽、务实、重情、厚义的徐州人性格,必然渗透到徐工文化的骨髓中。最浓缩地表达徐工文化的精粹,那就是三句话9个字:“担大任、行大道、成大器”。像大白话一样简单,既逼真真实地表达了徐工的昨日、今天和未来,又涵盖了徐工这个企业的所有气质、个性和寻求。

  《高端对话》徐工团体18年发展经历了两个时期。从组建团体到1998年的第一个创业时期是否是第一个“担大任”的开始?

  王民应该说从1989年到1998年是集团发展的早期。当时在国家产业政策的指导下,开始以市场经济为导向,充分发挥强强联合的优势,成立以生产、开发工程机械为主的国有大型企业。徐工开始由“三厂一所”联合组成核心层企业,一批相关的基础零部件专业厂、配套协作厂组成紧密层、半紧密层,完成了团体实体化改制。作为起点,集团成立当年的营业收入为 . 亿元。

  《高端对话》上个世纪90年代初,中国大地公司、集团遍地开花。当时有人戏称,一个放风筝的,一个扫马路的,外加一个掏下水道的,三人就可组建立体运作的集团公司。有这么严重吗?

  王民虽说是笑话,但“十个集团九个空”却是不争的事实。徐工集团由硬碰硬的“三厂一所”组成之后,徐工重点完成了一体化运作,实现了全集团发展战略、生产经营、制造资源和人事管理等的集中统一,增强了对基础企业的辐射力和带动力,徐工企业群体聚合优势得到了充分发挥。1991年8月1 日,《中国电机报》一版头条就刊文称:徐工是全国同行六大团体做得最好的。徐工由此成为中国100家现代企业制度的试点单位之一,并跻身中国企业500强,走在了国内工程机械行业的前列。到1998年实现营业收入 7亿元。也可以说,这十年是徐工品牌的横空出世,是集团“担大任”的开始。

  《高端对话》去年在江苏省设备制造业十强企业评选中,徐工团体销售、利润、利税三项指标全部名列第一位,在国内装备制造业徐工也多年雄踞全国行业第一。在徐工1999年开始的第二个发展时期之初,王董事长您以战略眼光提出了“三高1大”的产品发展方向:即重点发展高科技、占领高端市场、培养高端客户和积极发展大吨位产品。在这1发展时期,具体是怎么做的?

  王民从1999年开始,团体进入第二个时期,亦即“行大道”过程。这一年,我开始担负徐工集团董事长、党委书记,与徐工领导成员一起,我们对徐工的发展理念和发展战略进行了大调剂。在大力发展核心技术、高科技产品的同时,我们的重点还是在徐工经济增长方式的调剂上,就是按照科学发展的思路,从过去的粗放式经营转向集约式经营和精细化管理,从注重外延、规模的扩张转向运行质量和核心竞争力的提高,从寻求发展速度转向速度与效益并重。徐工更加关注提高经营质量和产品的可靠性,更加关注提升综合竞争能力,提高参与国际竞争的能力。所谓“大道无形”,正是这些看似比较虚的新发展理念和发展战略,成为徐工日后一步步做优做强的主导因素。

  《高端对话》2004年前后,在国际上是跨国公司相互间的并购之年,而在国内由于房地产市场开始异常火爆,差不多有80%以上的大型民营和国企纷纷涉足多元化,并美其名曰:“把所有的鸡蛋放在一个篮子里是危险的。”做食品、百货生产、零售的企业挤进了房地产,家电制造公司挺进了餐饮娱乐业,在收获暴利以后很快跌入泥淖。能够坚守自己起家行当、坚持专业化道路的企业是不多的,徐工应是国内这方面坚持主业并不断壮大的典型。

  王民再大的企业其实也如同做人一般,除极少数的天才,一个人一生能做成、做好一件大事,那已是非常不容易的了。美国通用公司(GE)前CEO韦尔奇重视兼并重组、偏向多元化。GE取得一定的辉煌以后就不断出现危机。一时间,多元化、产融结合仿佛给企业附上了一个“魔咒”。而继任者伊梅尔特在GE内部大刀阔斧剪除枝蔓,用保存本来的主业来实现效益的有机性增长。

  在徐工近几年的发展中,我们始终不变地坚持做优、做强、做大工程机械主业和专业化生产。通过多次内外部资源调剂重组和优化组合,在发展壮大汽车起重机、压路机、装载机三大主机的基础上,又先后调剂发展了混凝土机械、路面机械、筑路养护机械、随车起重机械、特种工程机械等主机生产企业,发展壮大了液压元件、回转支承、驱动桥、齿轮箱和专用底盘等基础零部件企业。通过团体内企业的不断重组和裂变,主机与基础件协调发展的专业体系不断优化,支持了团体的快速发展。

  在徐工,“专业化为主”给我们的甜头是,1999年集团实现营业收入4 .4亿元、2000年50亿元,2001年6 .1亿元、2002年92.4亿元、200 年150亿元。2004年国家宏观调控和2005年的市场调剂,2006年又遭受改制攻坚战,去年仍到达202.6亿元;整体盈利能力也得到快速提高,由1999年的4600多万元上升到2006年的7.86亿元。今年前3季度,徐工营业收入再创新高,达到220亿元,已超过去年全年水平,全年营业收入将全力冲刺 00亿元。徐工已真正步入了集约化、逾越式增长的快车道。

  《高端对话》国内有一名经济学家结束徐工调研以后,曾这样深有感触地说,是什么使徐工团体创造了一系列辉煌事迹?是什么使这棵大树经受风雨越发健壮挺拔?归根结底,徐工团体制胜的宝贝是——在企业文化精华培养之下的品牌战略。

  王民美国企业传奇人物亨利·福特在他的《自传》中说:“你可以没有资金,没有工厂,没有产品,甚至没有人,但你不能没有品牌,有品牌就有市场,当然也会有其他。”固然这是他极端的说法,也只有在西方成熟的市场经济社会中,才有可能这样。中国人的思维惯性当中更倾向于“不见兔子不撒鹰”,所以没有产品谈品牌等于空中楼阁。

  对品牌,徐工人都仿佛有一种与生俱来的敏感性。在徐工成立之初,我们就及时注册了“徐工”商标及其英文缩写XCMG,乃至“徐工团体”及其英文缩写都注了册。

  《高端对话》唯一敏感性和及时注册,只是品牌建设的开始,你们具体是怎样做的?

  王民徐工的品牌发展经历了三个阶段,即产品品牌、企业品牌和社会品牌。在品牌建设上,徐工面临的第一个任务就是整合品牌。从集团成立到2001年之前,徐工三大主导产品在保留原有品牌的同时,加上统一的“徐工”品牌标识,在徐工整体品牌宣传上,重点推介“徐工”牌。因为单一品牌更有利于集中资源和投入,下降品牌培育的本钱。不久徐工的形象广告在凤凰卫视和央视联播后的黄金时段强势亮相,“徐工徐工移动版:徐工跻身全球5强阔步迈向世界级

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