当前位置: 首页 >> 过滤设备

山东能源集团强抓新旧动能转换重大机遇加快

2019-10-18 0人读过

  今年以来,山东能源集团抢抓新旧动能转换重大机遇,山东能源集团把新旧动能转换作为统领企业发展的重大工程,以“全国看山东,山东看山能”的站位境界和担当,牢牢抓住产业这一支撑,坚持以“四新”促“四化”,改造提升传统动能,培育壮大新动能,推动传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值,推动了企业高质量发展。今年月份,该集团累计完成销售收入916亿元,实现利润52亿、净利润 8.5亿、归母净利润20.07亿,上缴税费70亿,社会贡献总额超过200亿,销售收入、利润、净利润、归母净利润、税费、社会贡献总额等六项主要经济指标,均位居山东省属企业第一位。

  山东能源集团制定下发了《山东能源集团推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》,确立了提升发展“ +5”八强产业,即改造提升煤炭、煤电、煤化工“三大传统产业”,培育发展高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务“五大新兴产业”。

  煤炭产业是山东能源集团的基础和支撑,也是强项和优势。打造新旧动能转换新优势,必须坚持优势做优、强项做强,巩固提升煤炭产业比较优势,实现“老树发新枝”。

  山东能源集团树立“以减为增,增减都是提效;以退为进,进退都是发展”的理念,抓住国家供给侧结构性改革和“三去一降一补”等一系列重大历史性机遇,积极做活“减法”文章,坚决退出落后产能和劣质资产,资源向优势产业、优势企业集聚,为新旧动能转换腾出更大空间。

  按照“应退尽退、应退早退”原则,“停、转、压、分”系统推进,近两年共退出 6对矿井,累计去产能1548万吨。集团所属埠村煤矿全面停产后,深度融入地方经济社会发展,培育形成新材料、矿山服务等8个非煤项目,一举扭转连续11年亏损的局面,成为国家发改委推广的去产能矿井转产、转移、转型的先进典型。

  针对对“僵尸”、亏损企业等劣质资产,山东能源集团按照“一企一策”要求,采取强化管理提升、改造升级救活、机制转换激活、资本运营重生、重组整合归并、停产关闭消灭“六个一批”措施,持续推进除僵治亏,有效堵住了“出血点”,减少了“渗血源”。据了解,去年该集团处置“僵尸”企业68户,亏损额同比下降50.2%,集团所有二级企业全部实现了盈利。特别是肥矿集团通过改革重组,实现了肥矿重获新生、集团整体减负、历史问题妥善解决、社会效应有效展示“四大收益”,化解了集团金融危机、社会稳定、企业破产、资金安全“四大风险”,达到了政府、企业、债权银行、员工“四方满意”,成为全国较大资产、债务规模困难企业改革脱困的成功案例。

  据了解,去年以来山东能源集团累计投入41. 亿元用于装备升级改造,打造了1 个自动化、智能化采煤工作面,实现了20个综采工作面电液阀自动控制,形成了 4条掘锚一体机、全岩综掘机及岩石钻车等成套快速掘进作业线,综采、综掘机械化率达到99.1%、59.8%。同时,在不影响产量的前提下,山东能源集团还对26对矿井取消采煤和部分掘进夜班生产,彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式,生产模式变革走在了全国行业前列。

  此外,山东能源集团建成了全国唯一的矿山装备再制造基地,具备了年产千万吨采掘工作面成套装备制造与再制造能力,装备制造产业迈向了“中高端”。

  一直以来,煤炭作为大宗散货商品,受信息、信用、需求、物流、融资等问题影响,严重制约着煤炭贸易的发展。山东能源集团将煤炭交易搬到“线上”,建立起了山东省首个大宗物资交易平台--齐鲁云商电商交易平台,产品的价格、库存等一目了然,用户按需选购货物,还可以通过物流服务送货上门。如今,足不出户,轻点鼠标,煤炭即可到家,方便、高效、快捷,彻底解除了“磨破嘴、跑断腿”的传统销售烦恼。

  山东能源齐鲁云商董事长、总经理王德龙介绍,齐鲁云商平台现已初步形成了集电商交易、物流配送、金融服务、数据分析为一体,互联、电商、物流、金融多产业融合共存的新业态,力争三年内实现平台交易煤炭三亿吨,全力打造国家级煤炭物流金融服务平台生态圈。

  目前,齐鲁云商累计交易数量5720.9万吨,交易金额86.9亿元,荣获“中国大宗商品电商百强企业”称号,被煤炭工业协会命名为“两化深度融合示范项目”,位列中国B2B创新企业50强第二位。

  对接“大数据+互联”模式,山东能源集团积极引入新业态,还先后建成了中国矿用物资、中国能源矿产交易中心平台,中国矿用物资线上交易突破215亿元,荣获“中国电子商务创新示范工程项目”、“国家制造业与互联融合发展试点示范项目”称号。

  山东能源集团把新材料、新能源、新装备、新服务等“高特新”产业作为跨界转型的主攻方向,进一步加快新兴产业培育步伐,一系列新兴产业迅速崛起。

  在淄博市淄川区罗村镇原山东能源淄矿集团洪山煤矿二号井,现在的新材料园区,原先高耸的矸石山早已难觅踪影,取而代之的是 条高大的煤粉制备生产线。近观,全封闭卸煤坑、带有分选筛的受煤斗、提升机、磨前仓、煤磨机、燃煤粉热风炉、成品仓,一一收入眼底。

  据了解,这是山东省内首家年产100万吨超细清洁煤粉项目。项目将煤粉制备生产的“干燥”和“磨制”工序合二为一,采用国际先进的工业化技术和高水平装备,生产的煤粉通过密闭煤粉专业罐车进行集中配送,为高效煤粉锅炉用户提供稳定燃料,不仅节能环保,实现了“黑色煤炭、绿色开采、清洁利用”,而且实现了从“坑口”到“炉口”、从“港口”到“炉口”的全流程供应服务,探索出了一条煤炭清洁利用的转型之路。

  走进山能重装塔高公司焊接生产车间,50台机器人正在进行焊接作业,点线、切割、喷洒、焊接……,每一步都“精准”到位、丝毫不差。该公司党总支书记、董事长袁晓波告诉,这是国内煤机装备首套智能焊接生产线,相当于200名熟练电焊工同时作业,而且所焊接标准均达到世界一流行业标准,产品合格率都在99.66%以上,年可新增产值 .5亿元,该项目还获得国家尖端设备配套扶持资金8000万元。

  据介绍,围绕做优做精高端装备制造产业,山东能源集团积极推进装备制造产业从“制造”向“智造”迈进,建成了“装备、材料、研发、应用”四位一体激光技术产业项目,自主研发生产了具有国内领先、国际先进水平的单轨吊、装车站、洗选设备、机械装备等产品,目前共获得装备制造产业各类专利400余项,制定国家及行业标准20余项。据了解,“十三五”末能源集团装备制造营业收入将达到100亿元以上。

  山东能源集团还注资10亿元在上海自贸区成立枣矿物产集团,创新实施仓储金融、贸易融资、跨境融资、应收账款保理、委托加工业务等物贸金融一体化发展模式,初步形成现代物流贸易新格局,跨界融合发展起势良好。售电公司新汶5.7万千瓦屋顶光伏发电项目已并发电;玻纤新材料产业规模已位列全国第四位;淄矿新升实业公司成功中标工信部长碳链及耐高温尼龙项目;鲁北商城运行良好等等。

  此外,山东能源集团还大力实施创新引领战略,为加快新旧动能转换提供科技支撑和人才保障。有序整合内外部研发资源,坚持“技术产业化、产业智能化”方向,创新研发激励机制,目前集团已形成了5个国家级科技平台,5个国家级博士后科研工作站,4个省级博士后创新实践基地,2 个省级创新平台,拥有享受国务院特殊津贴 人,全国技术能手4人,泰山学者特聘专家1人,全国煤炭行业技能大师100人。依托这些平台和人才,山东能源集团围绕传统产业改造升级、一体化产业发展、新兴产业培育、高端装备制造产业壮大等领域,开展重大课题攻关,在装备制造、新兴材料、橡胶化工等领域培育了一批具有自主知识产权的核心关键技术。去年以来山东能源集团获得专利171项,共累计拥有专利2198项,参与制定国家及行业标准 2项。

精神焦虑抑郁消化不良胃反酸
微店收费
小孩中暑怎么办